Plan van aanpak bij twijfel over uitbesteden en rollen
Tijdens een kort traject brachten we helderheid over welke taken en verantwoordelijkheden uibesteed moesten worden en hoe het team eruit moet zien.
-
-
Sparringsessie als oriëntatie en spiegel
Tijdens een strategische sparringsessie namen we de werking van dit retail bedrijf onder de loep.
-
Financieel & capaciteitsplan als houvast voor beslissingen
Tijdens de opstart van een integrator samenwerking werd duidelijk dat beslissingen vooral op gevoel genomen werden. Een financieel en capaciteitskader bracht opnieuw rust en richting.
-
Hoe kan je met mij samenwerken?
Samenwerken met een Online Business Manager, hoe moet je je dat voorstellen? Ik neem je in dit artikel even mee hoe dat er voor mij uitziet. Welke opties er zijn als je met me wil samenwerken.
-
Wat is het verschil tussen een OBM en een VA?
De vraag “Wat is het verschil tussen een OBM en een VA” wordt me wekelijks wel eens gesteld. Wat doe jij nu precies en wat is het verschil met een VA?
-
Taken die ik als Online Business Manager op me neem
Als Online Business Manager ben ik jouw rechterhand. De stille kracht achter de schermen. Ontdek voorbeelden van welke taken ik voor je kan overnemen.
-
De rol van een ondernemer. Welke rol neem jij nog zelf op?
Als je alles nog zelf doet ik je onderneming en nog niets uitbesteed vervul je nog steeds alle rollen zelf.
-
Als Online Business Manager een business retreat of event organiseren
Als Online Business Manager kan ik jou ondersteunen in het organiseren van een retreat of event. Lees hier hoe ik dit doe.
-
Wat besteed ik uit? Hoe een slim antwoord op deze vraag vinden.
Om een antwoord te vinden op de vraag “Wat besteed ik uit?” maak ik gebruik van de Focus Tunnel.
-
6 Tips voor een goede samenwerking
Starten met uitbesteden is een grote stap voor ondernemers. Enkele tips om jouw samenwerking een succes te laten worden.
